大家好，关于行业领先品牌的童话森林，管理800+门店的秘诀很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于的知识，希望对各位有所帮助！
童话森林将对家居生活和文化的深刻理解融入到产品设计和开发中，不断创造设计。成功引进意大利顶级生产设备和国际先进制造技术，拥有一套完整的手工工艺标准，聚集了一大批手工技艺精湛的专业技术人员。除了拥有强大的本土设计团队外，公司还与各个国际设计和研发中心保持着持续的联系，一直致力于将国际流行款式和特色产品引入中国。
从小工厂到行业领先品牌
童话森林的前身是2003年成立的富家宝家具厂，为消费者提供家具产品。 2005年，推出儿童青少年“童话森林”系列。 2006年，专卖店数量达到150家。为了统一品牌形象，以童话森林作为公司的主要品牌形象，富家宝家具厂更名为童话森林家具有限公司。
2008年，公司推出“维森格石”现代实木系列，引爆终端市场。 2009年推出乌木系列，再次成为市场标杆。同年，门店数量达到200多家。 2013年，童话森林准备在惠东建设20万平方米的企业产业园。同年，携手著名经济学家“郎咸平”升级品牌战略。是一个极其专业的实木家具品牌。
洞察市场·与专业系统合作
对于多品牌、多系列、多直营的家具厂来说，制造和营销是企业生存和发展的关键。早在2012年，童话森林就选用了永拓家具ERP软件作为其生产制造管理系统。九年来，智能化、数据化、流程化、信息化的软件系统为童话森林的发展提供了源源不断的助力。公司节省了不可估量的人力、物力、财力，同时显着提高了生产效率，加强了质量监管。在童话森林的整个发展过程中，永拓智造ERP是不可或缺的。
生产制造能够稳定发展，营销管理也不能落后。面对全国800多家品牌专卖店和经销商，传统的管理方式明显力不从心，存在产品更新互操作障碍、品牌专卖店与企业互动性低等诸多弊端。为了解决诸多痛点，童话森林找到了专门从事家居营销系统的店上下下，双方很快达成了合作共识。
线上展厅，高效信息传递
现在通过线上商店和线下商店，以上问题都可以轻松解决。比如新品上市时，就不需要送绘本。相反，产品被引入陈列室。门店和顾客只需打开展厅即可浏览，大大节省了沟通成本。产品还可以上传到应用程序中，客户打开后即可查看。查看您的客户查看了哪些产品并轻松获得数据反馈。关于价格变动，一键传达信息。以前只能一一通知。现在，价格设置是通过后台完成的，门店可以得知变更后的价格。
标准化下单，实现订单管理高效协作
童话森林直营店和经销商店数量已达800+。订单由总部统一处理。门店每天批量报货。订单必须经过业务、财务、仓库等各个部门进行流转。在劳动力成本如此巨大的当今世界，如何提高工作效率亟待解决。
线上线下门店给童话森林带来的变化是显而易见的。通过对企业营销现状的讨论和分析，点上下提出了一套有针对性的解决方案，并打造了童话森林专属的D10营销管理系统，有效提高了公司、品牌店、经销商之间的互通性。
使用D10后，分店订单审核后会显示在总店，如果单价相等，则无需转移采购订单。订单到达总部后，将转入采购订单到童话森林进行采购。采购订单审核后，会自动进入D10系统，并在D10系统中自动审核。
这样，所有订单都在系统内完成，后台数据清晰可见。常规产品可以通过工厂ERP中的库存直接在系统中查看，以安排何时发货。定制产品可报价并安排生产，与ERP无缝对接。所有订单流程均以标准化和双向方式进行管理，消除了部门重复以前低效沟通的需要。
用数据辅助运营，用服务创造竞争力
行业竞争如此激烈。如何实现精细化营销，告别传统模式，数据是最有力的支撑。让数据成为门店运营和公司发展的高效工作，是童话森林一直在探索的方向。使用网上商店后，系统提供报表分析，您可以查看汇总或单日数据。每个部门都可以找到自己想要了解的数据。随着使用的逐步深入，各业务部门的工作效率得到显着提升。
结论
一路走来，为了企业的蓬勃发展，童话森林一直走在拥抱时代变革的最前列。在稳步前进的同时，保持强烈的紧迫感和卓越的远见。在扩张和改革时，坚定相信自己的选择。在机遇与动荡并存的家居行业，童话森林终将拥有更长远的发展。
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用户评论
我一直很欣赏这家品牌的童话森林风格设计，感觉很有孩子气，也会让人产生一种温暖的感觉。 800多家门店能在这样独特的设计下经营下去真不易啊！想要学习看看他们的管理模式。
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我之前带孩子去过一家，体验确实不错，环境舒适、服务周到，价格也比较合理。难怪能开这么多店吧！就是有时候人太多了有点拥挤。
有9位网友表示赞同！
作为行业领先品牌，童话森林的设计已经非常成熟了，但现在竞争越来越激烈，仅仅依靠设计是不够的。这个品牌要想继续保持地位，管理800多门店的妙招肯定更值得探讨。
有12位网友表示赞同！
听起来很厉害啊！我是做培训的，我也在思考如何提升企业管理效率。这家品牌的童话森林模型其实也可以借鉴一下，把员工训练成充满创意、积极向上的团队文化也是很重要的一环吧？
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我倒是觉得这种童话风格设计可能会限制目标顾客群。现在的年轻人可能更喜欢一些潮流的元素吧？品牌还是要把握当下年轻人的喜好。
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开这么多个门店不是件容易的事情吧！管理800多家店一定需要一套非常完善的流程和系统，才能保证每一家的运营质量都可以保持一致呢。真希望看到这篇博文能具体介绍一下他们的管理模式。
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童话森林这种设计确实很有特色，但我觉得这种风格的店铺更适合小孩子玩耍，成年人偶尔逛逛可能感觉太幼稚了 ?
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这个品牌的童话森林一直都是我的童年回忆啊！小时候就经常来这里玩，现在看到他们开这么多家门店，真希望还能保持当初那种温暖的感觉，而不是为了扩张而牺牲产品的原质。
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800多家的门店，想想规模就可怕！管理起来肯定非常复杂，需要一套高效的激励机制和人才培养体系来保证公司的持续发展吧？
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这种商业模式的创新确实很值得学习，希望能更多地了解他们是如何运营管理这么多品牌的童话森林主题店的。
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我觉得这个标题说的有点夸张了，“妙招”都太过于生僻和主观了，不如用一些更具体的关键词描述他们的管理方法，这样会更有吸引力。
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我个人不太喜欢过度商业化的童话风格设计，感觉失去了童真和想象力。这家品牌应该尝试更多元化的人物设定和场景设计，才能真正打动顾客的心。
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800家门店的确是一个非常棒的规模，不过这并不代表他们的管理模式一定值得学习。很多成功企业都犯下致命的管理缺陷。需要更深入了解他们具体的操作方法才能做出评价
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童话森林的设计本身没什么问题，关键在于如何结合时代元素和顾客需求进行改进。这家品牌应该注重产品研发创新，推出更多新颖的玩具和体验活动，吸引新生代消费群体。
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我希望能看到这篇博文中详细介绍他们是如何进行员工培训和激励机制，以及如何确保门店运营的质量一致性这些关键方面
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童话森林这个概念本身就充满了浪漫情怀，如果能打通线上线下渠道，打造更沉浸式的体验形式，将会更加吸引顾客。希望这篇博文也能够分享一些关于他们在营销方面的策略和案例。
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这种规模的企业，管理难度肯定非常大吧！他们肯定需要有非常成熟的供应链管理体系，才能保证产品供货及时且稳定地满足各门店的需求。
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这家童话森林品牌的成功经验值得我们学习借鉴，但是盲目模仿不一定有效。每个行业的具体情况和市场环境都是不同的，更需要根据自身实际情况进行调整和创新 。
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我觉得这种案例分享本身很有价值，希望能看到更多关于行业领军品牌管理模式的探讨和分析，以及他们面对发展挑战时的应对策略和解决方案。
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