关于生活

风不会下整个早晨，雨也不会下一整天。

——《道德经》

大风不可能吹一上午，大雨也不可能下一整天，不管风雨有多猛烈，总有一天会停的。

当你在人生中遇到挫折、失望，甚至是毁灭性的打击时，请相信时间可以冲淡这一切，失意和低谷终究会过去。

风雨过后，天空会更美丽，彩虹会出现。所以，人生的风雨，或许正是光明的前奏。

真正的男人活在事物的丰盈之中，而不活在事物的平淡之中；活在真实的事物之中，而不活在肤浅的事物之中。

——《道德经》

大丈夫恪守朴实大道，不循虚浮礼仪；为人廉洁朴实，拒绝浮夸浅薄。

“不贫困”要求我们以诚信为先，诚信做人、善良做事。

“不居荣华”要求我们不贪图虚荣、不自夸，而要诚实守信、真诚处世。

你能做到这两点，你就能站得更高，看得更远，成为一个有道德的人。

结束时要像开始时一样小心，这样就不会失败。

——《道德经》

谨慎行事，小心谨慎，坚持原则，就不会有失败。

做到最后和开始时一样小心谨慎，听起来很容易，但做起来却很难，怎么可能在努力工作了几年之后，还能像实习生一样精力充沛、热情高涨呢？

一个人如果多年不学习，怎么还能像十几岁的孩子一样，拥有探索知识的热情呢？

时而雄心勃勃，时而又不断过着游手好闲、等死的生活，这是人生最大的悲哀。但还是希望你努力坚持，做一个像他当初一样小心谨慎的人。

好事后面往往有祸事，祸事后面也往往有福事。

——《道德经》

祸与福是对立统一的关系，祸中有福，福中有祸，祸与福相互依存，在一定条件下可以相互转化。

在现实生活中，当我们遇到福气的时候，还是应该以平静的心态去对待，不要盲目的沉溺其中，将其变成灾祸。

同样，如果你在爱情或工作上失败了，你也不必沮丧。这是因祸得福。

世上难事，须从易事做起；天下大事，须从细事做起。

——《道德经》

难事都是从易事做起，大事都是从小事做起。

海尔总裁张瑞敏曾说过，“做好简单的事情就不简单，伟大源于平凡。”很多时候，一个企业每天需要做的，就是每天重复那些所谓平凡的小事。

寸步难行，寸步难行；尺步难行，尺步难行。不断积累，必有跨越，必有突破，必有大作为。

关于增长

真正厉害的人，都有“自我进化”的能力，会不断升级自己的认知，迭代自己的理念，越升级，越回归本源。

《道德经》又回到了人如何成长这个具体问题上，老子在第33章的解释相当接地气。

原来的：

欣赏智慧，了解那些。

能克别人者强，能自克己者威。

知足的人是富有的。

强者有野心。

不失地位者，才能长久。

那些没有死去的人，都是永生的。

真正的智慧是认识自己，真正的力量是战胜自己。知足才能致富，志向远大的人勤奋而坚韧。只有不偏离本质的人才能获得长久的成功，真正的成功是即使你离开之后，你所创造的东西仍然具有长久的影响。

成长就像跨过一个关卡。

第一层次：敢于自我批评——“知人者智，自知者明”。

研究表明，大多数人都停留在“盲点”——他们看不到自己的问题，而且也没有人告诉你。

“批评与自我批评”是一个非常好的方法：坚持自我批评，每天反省自己三次；积极寻求他人的反馈，得到诚实的建议，即使听起来可能不愉快。

第二层：对自己有更高的要求——“胜人者强，自胜者强”。

有人说，这种管理是反人性的。

好的管理就是帮助人们战胜自己，克服懒惰、贪婪等一系列人性弱点，让每个人都完成自己的英雄之旅，成为更优秀的人。

不管是个人还是组织，成长的唯一途径不是战胜对手，而是战胜自己，没有经历过至暗时刻并成功走出来的人，很难担负起重任。

第三级：在自己的“能力圈”内行事——“知足者富”

“知足常乐”其实有两层含义，大家觉得真正的富足不是有钱，而是懂得知足。这里的“知足”有更深一层的含义，所谓知足常乐的典型代表就是华为。

他们的销售额在90年代初就突破了1亿，1999年突破了100亿，以当时这样的实力，他们肯定渴望抓住赚快钱的机会，比如股权投资、房地产开发等。

但华为之所以能抵制诱惑、三十年专注，就是因为懂得在能力圈的边界上止步，懂得在超额利润面前克制，所以华为今天才有千亿美金的年收入，真是“知足常乐”。

第四级：选择更“艰难”的道路——“强者有志”。

“强”字有坚强、顽强之意，也有勤奋、坚韧之意。

如果你不能坚持下去，或者因为取得了一定的成绩或成就就放松自己，那么你所有的努力都会白费。

选择安逸的人，生活会越来越艰难；选择挑战困难的人，生活会越来越安逸。

第五级：善于把握事物的本质——“不失其位者，方能长存”。

事物都有其内在和外在，明智的人一眼就能看透事物的本质。

事物的表象会随着时间和环境而改变，如梦如泡，但万物都有永恒不变的本质，越接近本质的人就越睿智，也越能经受住时间的考验。

第六级：领导力的最高境界——“未死者，永生”。

你可以从这句话中得到启发，明白领导力真正有价值的是什么。

美国管理专家吉姆柯林斯在《基业长青》中提到，管理者应该“制造时钟”而不是“报时”，时钟虽然制造麻烦，但一旦制造出来，无需人工干预，就能自动运行、准确报时；

好的领导者不能只是高兴地敲响警钟，而应该建立一个不需要任何人就能有效运转的体系。这就需要领导者花精力去建立规则、流程、制度和文化。

例如，任正非提出，华为的生存“不靠技术，不靠资源，不靠人才”，唯一能靠的是无形的文化和自我进化的体制。

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制片人：夏雨

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